🚀 Visão Geral do PMBOK 7
O PMBOK® Guide 7ª Edição foi publicado em 2021 pelo PMI e representa uma mudança radical em relação às edições anteriores, substituindo processos e áreas de conhecimento por 12 princípios e 8 domínios de desempenho para orientar a entrega de valor em projetos
🎯 Principais Mudanças x Banca FGV
| Aspecto | PMBOK 6ª Edição | PMBOK 7ª Edição |
|---|---|---|
| Estrutura | 5 Grupos de Processo + 10 Áreas de Conhecimento | 12 Princípios + 8 Domínios de Desempenho |
| Abordagem | Processos detalhados | Visão holística e adaptativa |
| Foco das questões FGV | Menos urgente nos editais atuais | Alta incidência de questões sobre princípios e domínios |
📊 Domínios de Desempenho do Projeto
Os domínios de desempenho são grupos de atividades críticas para entregar resultados de projeto. A FGV costuma cobrar definições e exemplos de cada domínio em provas de TI e Administração.
| Domínio | Descrição resumida |
|---|---|
| Stakeholders | Engajamento e gestão das partes interessadas no projeto |
| Team | Formação, desenvolvimento e motivação da equipe |
| Development Approach & Life Cycle | Escolha e gestão do ciclo de vida e abordagem de entrega (predictivo, adaptativo ou híbrido) |
| Planning | Organização e coordenação do planejamento inicial e iterativo |
| Project Work | Execução dos processos, gestão de recursos e ambiente de aprendizagem |
| Delivery | Liberação de entregas com qualidade e valor esperado |
| Measurement | Avaliação de desempenho e ações corretivas para manter metas |
| Uncertainty | Identificação, avaliação e resposta a riscos e incertezas |
💡 12 Princípios para Gerenciamento de Projetos
Os princípios guiam comportamentos e decisões em qualquer projeto. Memorize-os para as questões da FGV:
| Princípio | Foco Direito |
|---|---|
| 1. Stewardship | Atuar com integridade, cuidado e conformidade |
| 2. Team | Criar ambiente colaborativo de alta performance |
| 3. Stakeholders | Engajar efetivamente todas as partes interessadas |
| 4. Value | Concentrar esforços na entrega de valor real |
| 5. Systems Thinking | Reconhecer e responder às interações dos componentes do sistema |
| 6. Leadership | Demonstrar comportamento de liderança em todos os níveis |
| 7. Tailoring | Ajustar práticas ao contexto do projeto |
| 8. Quality | Incorporar qualidade em processos e entregas |
| 9. Complexity | Navegar e responder à complexidade do projeto |
| 10. Risk | Otimizar respostas a riscos e incertezas |
| 11. Adaptability & Resiliency | Abraçar mudanças e manter resiliência |
| 12. Change | Aproveitar oportunidades de mudança |
Ciclos de vida PMBOK
Você deve compreender quatro conceitos-chave do PMBOK® 7:
- Ciclo de Vida do Projeto
- Ciclo de Vida do Produto
- Abordagem de Desenvolvimento Adaptativa
- Critérios para adoção de abordagem adaptativa
1. Ciclo de Vida do Projeto
- Definição: “O ciclo de vida do projeto é a série de fases que um projeto passa desde o seu início até sua conclusão.”
- Fases: agrupamentos lógicos de atividades que culminam em entregáveis.
- Características:
- Fornece estrutura genérica (início, meio, fim) para qualquer projeto
- Pode ser sequencial (predictivo), iterativo/incremental ou adaptativo.
2. Ciclo de Vida do Produto
- Definição: “O ciclo de vida do produto descreve os estágios que um produto atravessa, da concepção à aposentadoria.”
- Fases típicas: Desenvolvimento → Introdução → Crescimento → Maturidade → Declínio/Retirada {index=3}.
- Relação com o projeto: um ou mais ciclos de vida de projeto podem ocorrer dentro de uma fase do ciclo de vida de produto (por exemplo, melhorias ou atualizações).
3. Abordagem de Desenvolvimento Adaptativa
- Conceito: método iterativo e incremental em que o escopo é descoberto e refinado ao longo de ciclos curtos (iterações).
- Iterações:
- Entregas funcionais ao final de cada iteração, permitindo avaliação contínua pelo cliente.
- Duração típica: 1–4 semanas, com tempo e custo fixos por iteração.
4. Critérios para adoção de abordagem adaptativa
- Ambientes dinâmicos: requisitos e escopo instáveis ou em evolução constante .
- Alto grau de incerteza: quando não é possível definir completamente o escopo no início .
- Engajamento contínuo: stakeholders e time colaboram de forma próxima para moldar o produto a cada entrega
- Contrastando com ciclo predictivo:
- Predictivo: escopo definido antecipadamente para prever e controlar (melhor em ambientes estáveis)
- Adaptativo: escopo evolui com feedback, ideal para incertezas e mudanças frequentes.
Com esse conhecimento, você identifica que I (definição de ciclo de vida do projeto) é verdadeira, II (entrega funcional a cada iteração) também é verdadeira e III (uso de adaptativo em escopos bem compreendidos e previsíveis) é incorreta — pois adaptativo é indicado justamente quando o escopo não é bem compreendido.
📝 Dicas para Encarar Questões da FGV
- Decore números: 12 princípios e 8 domínios sempre aparecem em enunciados de “assinale a opção que…”
- Entenda o conceito: FGV valoriza aplicação prática – explique como cada domínio ou princípio age no ciclo de vida do projeto.
- Mapeie palavras-chave: lembre-se de termos como engajamento, entrega de valor, tailoring, stewardship.
- Pratique com questões do TJ-RJ e Fortaleza 2024, que trazem perguntas sobre a nova estrutura do PMBOK 7
- Use tabela-resumo: leve no estudo uma folha com domínios e princípios lado a lado para revisão rápida.
🔍 Tópicos Frequentes em Provas da FGV
| Tema | Exemplos de Perguntas |
|---|---|
| Estrutura do PMBOK 7 | “Quantos domínios de desempenho o PMBOK 7 possui?” |
| Princípios vs Processos | “Qual princípio trata do engajamento de stakeholders?” |
| Tailoring & Adaptação | “Em qual princípio se baseia a customização de práticas?” |
| Comparação PMBOK 6 × PMBOK 7 | “O que mudou no guia de 6ª para 7ª edição?” |
| Exemplos de Domínio | “Descreva o foco do domínio Delivery.” |
Resumo: para gabaritar na FGV, foque em decorar os 12 princípios e os 8 domínios, entender cada um na prática e resolver muitas questões de concursos recentes. Bom estudo e sucesso na prova!